都知道销售渠道的重要性,所以一开始就借着饲料的销售,构建起一个相对完整的、初步的、面向底层市场的销售网络。
之后的饮料销售上,又凭借央妈广告的助力,在饲料销售渠道的基础上,裂变出一个面向城市的销售网络。最后两下一整合,一个覆盖全国大部分地区的、庞然大物般的销售网络就成型了。
这是现今国内其他企业,拍马也赶不上的,那两头可乐的销售网络还是没影的事呢,如今也就是唐伟东还没让这个销售网络发力,等到过段时间发力露出它狰狞的面目,一定能打他们个措手不及。
而现在提前几十年提出的构建仓储中心的设想,对其他同行业来说,简直属于降维打击。
打个比方,沪市的客户想买可乐,如果是那两头可乐,就需要从京城发货,而幸福可乐却直接能从当地提货。崇洋媚外牌子的事先不说,单是运费和时间就能节省出一大块儿利润来。何况做为本土企业的产品,先天性就要比那两头可乐的成本低,这样就给经销商留下了更大的利润空间。
商人都是逐利的,即便是两头可乐牌子大,但看在钱的份上,他们绝对也不会让幸福可乐落了下风,甚至主推也说不定呢。反正都是可乐,谁的挣钱多,当然以谁为主喽,哪有和钱出五服的。
现在唐伟东手下的河东村饮料厂,在央妈广告的带动下,产品供不应求,躺在银行账户里的现金流,都快溢出来了,盖几个仓储中心绰绰有余的。
而且,这些仓储中心的建立,不仅仅是有益助于饮料抢占市场,对唐伟东以后其他的产业产品和计划,也有很大的助力作用。如果搞得好了,说不定还能成为物流集散中心,不光能为自己提供方便,同时还可以拿来对外赚钱。
别忘了,现在国内物价正是最后的低谷,过了这个村,就再没有这个店了,不趁着这个机会投资搞起来,以后再弄成本将会成几何倍增。
说句不好听的,现在投的那点钱,等以后光在地皮上就能数以百千倍计的赚回来,可以说,这是一个稳赚不赔的买卖。
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