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不能炒罗援朝,但得重打三百大板,于是把罗援朝叫到老板办公室,责问他为何一而再,再而三吼完同事又吼直接上司,是不是下一步要吼总经理。罗援朝说了个理由:有人在他面前说刘经理想把他赶走,然后自己做采购,将来可以捞外快。我知道这家伙又在编造理由,明明是他自己这样想的,我说:“老罗,你这人采购东西不搞小动作我是知道的,这也是你最大的优点,也正是这个优点所以看重你。但是这几次,你做得实在太过份了,你心里的话还没说完,我来帮你把话说完吧,是不是有人还说,殷总支持刘经理,把罗援朝赶走,招过新的采购外协主管,将来臻河就被殷总和刘经理控制了,怎么玩都可以了。”
罗援朝说:“是”!
我说:“所以说你这人有时想事情有大脑没小脑,殷总要想拿回扣,就不会对食堂招标了,找一个自己的亲戚或家人来开,一个月至少可以赚上万,你多想想吧,你对章主管和刘经理吼,说明你内心深处总认为自己是老板的表哥,有一种特权思想,如果你是一个外聘的人,你绝对不敢这么嚣张!”
罗援朝否定自己有特权思想,但气焰明显弱了。臻总也警告他不可再犯这种事,否则,一定拿他开刀。我告诉他,对上司有什么意见可到总经理处汇报,但绝不可以在公众场合拍着桌子骂上司,否则,下次绝对炒鱿鱼。
后来新招了经理后,宿舍不够,子寒对宿舍进行了调整,发现报价工程师秦立章单独占了一间宿舍,要求他腾出来给部门经理住,秦立章不愿意,拒绝行政人资部的安排。我和马副总又做了秦立章一翻工作,才勉强把他说通。
新来的营销分经理贺菲,一次在部门内部会议上安排工作,要求报价要经过营销经理审阅,秦立章不同意贺菲的安排,和贺菲吵起来,而且,自己的任何事务不让贺菲插手,老板和马副总也站在秦立章这一边,我建议贺菲先不插手报价,将其他事务规范好,最后再来接手这一块。
我从上家公司和这家公司大大子寒的事情中发现,当一个改革者进入一家公司后,大家的眼光通常都会盯着他,所有的改革希望都寄托在新来的员工身上,一旦新来者犯了一点子寒的错,老员工就会拿新员工的错和自己来比较,以证明自己更厉害,这其实是一种自卑心理在作怪。改革好了,大家都有功劳,没改革好,都是新员工的错,自己没责任,但一旦要改到自己头上,那绝对通不过。而新来的员工,也会指责老员工不懂规范的管理,以证明自己更强,看来,两者都必须通过企业文化加以引导。
……
累,去食堂喝了点稀得像刷锅水的稀饭,嚼了两口硬得像
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