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在这套品质管理体系程序中,基本做到了有法可依,常规性的问题在程序文件中大部分找得到。复制网址访问%77%77%77%2e%76%6f%64%74%77%2e%63%6f%6d而在外审完之后,根据各部门实施的结果,对程序中的一些考虑不周的部分又进行了适当的修改完善,使之更加的完善。
行政人资部组织员工进行了对新的程序文件了解的培训。
之后,通过了认证机构的复审,虽然这次文件的重新编制和实施时间非常仓促,才用了3个月不到的时间完成,程序文件也是刚培训,很多文件还没培训完,只是让大家自己去看,大家还不是很熟,但毕竟去实施了,比以前形式主义要好多了,认证机构的审核员认为三个月内将一个体系全部推翻重做,却能达到这种水平的确不容易。我相信,如果不是时间仓促,扎扎实实将新体系运行半年,经过培训、实施、日常稽核、改善,哪怕是严格苛刻的审核,一定是得到通过的。
一个不会沉淀文明的社会,永远只会处于原始社会。自从人类发明了文字,社会文明就处于不断进步当中。几百年前,牛顿的三大定律,今天初中生就普遍学会了,人类文明的进步就是不断地踩着前人的肩膀而进步的,相信再过几十年,今天最前沿的科学,到时会出现在初高中的课本上。
有一句名言说的好:“没有记录的公司,迟早是要垮掉的!”一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?一个人不懂得自我反省,把一切的原因归结为客观原因和机遇,那他永远不会成长。成功就是靠不断地总结失败的经验才成功的,世间没有人能事事一次就成功,哪怕他是天才,也总要有失败,只有在失败中才能得凹要经验得到成长。
作坊式的企业,靠的是每个师傅的个人经验,依靠一种古老的师傅带徒弟口传相授的方式,而不是依靠文字记录进行总结分析提炼,可想而知有多少成长?
所以,我认同臻总的模具设计水平,但从不认同臻河整体的技术水平,臻总的技术不能等同于企业的技术,只有将个人的经验沉淀为企业的经验,结合大家的经验水平,这个企业才能突飞猛进。
臻总是个能人,他也喜欢用能人,当碰到某个挫折时,他首先想到是找到一个能人,但是,以前他找的这些能人,都是做完事就不记录的能人。现在需要的是一帮既能做事,又能将成功的经验沉淀到文件中的能人,而不只是光会做事的能人。
个人经验沉淀为企业经验分两个阶段:一是先沉淀到文件,二是再培训到基层。这样,工程师就有会时间去攻克一些技术难题,因为对基层员工
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